隨著全民健康意識、信息技術以及網絡覆蓋率的提高，傳統(tǒng)的“有病去醫(yī)院”模式得到了延伸，醫(yī)療產業(yè)進入“移動醫(yī)療時代”，醫(yī)藥商業(yè)流通逐步開始“電商時代”，醫(yī)藥流通產業(yè)鏈逐步與醫(yī)療服務捆綁，向扁平化、透明化、服務多元化、流通全程可視化發(fā)展。 
       三個利潤產生點 
       移動醫(yī)療時代的藥品流通利潤將在哪里產生?筆者認為，由于產業(yè)鏈的整合，藥品從出廠到患者的流通鏈會壓縮，成本加成會降低，價格會進一步透明，并且向陽光化發(fā)展。未來的藥品流通利潤產生點主要會集中在以下三個方面： 
      一是物流利潤。隨著電商的發(fā)展，線上信息的高速發(fā)展會帶來物流需求的高速增長，物流利潤確定，物流在整個產業(yè)利潤分配中的占比提升，這會是利潤的個產生點。 
      二是渠道利潤。隨著產業(yè)鏈的壓縮，代理商模式會減少，廠家會更多地采取“總代”的模式，將渠道交給藥品流通企業(yè)來管理，實現(xiàn)全國的藥品集中管控，重回“集采”模式，以降低渠道成本，而這部分利潤將由全國性的商業(yè)公司獲取。 
      三是服務利潤。產業(yè)鏈的整合，帶來服務集中和服務協(xié)同效應，各種服務將針對性地出現(xiàn)，如慢病管理、社區(qū)、病前病中病后管理、健康監(jiān)測、數(shù)據(jù)服務、解決方案等，服務將會分散在產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)。 

      2017年步入產業(yè)融合期

      從政策、市場方面都可以看出，醫(yī)藥行業(yè)的市場化已面臨放開的局面。本來預計“2014年是招標大年”，但市場的影響已經使原來醫(yī)藥領域的規(guī)則偏離，就目前醫(yī)藥領域“全民談電商”的局勢來看，電商已經是“大步行走”了。2014年中國市場上涉足“移動醫(yī)療”和“醫(yī)藥電商”的企業(yè)、商業(yè)過百家，但基本是玩概念。目前的實際情況是“線下的想上線，線上的想落地，所有都在想怎么賺錢”。線上的業(yè)務不完善，更沒有跟線下對接好，整個O2O的大平臺仍然是散亂的狀態(tài)，還未形成整體合力，所以目前醫(yī)藥電商不賺錢。 
      筆者認為，整個移動醫(yī)療產業(yè)的融合預計將發(fā)生在2017年。經過2014年的爆發(fā)，2015年和2016年市場的淘汰和沉淀，三年時間會形成3～5家獨大的綜合型移動醫(yī)療集團，以提供信息服務、打通醫(yī)療各領域。此外，將逐漸實現(xiàn)線上線下的產業(yè)鏈整合，預計2020年可形成線上線下的綜合性平臺。 

       2020年后“大健康時代” 
       隨著移動醫(yī)療、基礎設施的完善，以及健康意識的提高，2020年后，中國的醫(yī)療領域將逐步進入“大健康時代”。大健康時代的健康理念為：預防為主，治未病為主。 
      “大健康時代”的構想是：以大數(shù)據(jù)為基礎，宏觀調控為手段，實現(xiàn)全民健康管理的可預知。隨著基因技術、干細胞技術的完善，以及全民健康數(shù)據(jù)云管理的實現(xiàn)，或地域能根據(jù)對大數(shù)據(jù)的分析，預知到可能發(fā)生的威脅。比如碘缺乏導致的甲狀腺腫大，將可以通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，并提前統(tǒng)籌安排食用鹽的碘添加;在碘鹽使用后更可跟蹤到應用效果，以及是否需要調控加碘比例等，從而實現(xiàn)地域性的調整和疾病預測等。對于個體來說，基因缺陷和健康數(shù)據(jù)的全生命段檢測，可及早排查高發(fā)疾病，并提前干預。 
      而大健康時代的實現(xiàn)需要三個方面的保障。一是基礎設施保障：終端體檢、藥品、診療，遠程協(xié)助的全民覆蓋;家庭健康設備的配備，如健康產品、監(jiān)測產品的配備等，提供終端數(shù)據(jù)的收集。二是信息共享的保障：大健康數(shù)據(jù)平臺的建立和全國數(shù)據(jù)的共享，包括電子病歷、病史和治療等數(shù)據(jù)。三是頂層架構的保障：包括政府的統(tǒng)籌管理，健康環(huán)境的塑造，吃穿住用行等全線產品對健康影響的監(jiān)控。